“對於女性，不管是過度地支持或者貶低，都沒有意義。”台灣生活雜誌《小日子》社長劉冠吟這麼說。

《小日子》於2012年創刊，不只是一本生活雜誌，更是文藝青年人手一本的單品之一。在這紙媒銷量堪憂、媒體轉型成為數位媒體的時代中，《小日子》依然能夠成為台灣銷售量最高的雜誌之一。從每月盈虧到全年營收破億，靠得是這位《小日子》的靈魂人物，劉冠吟社長。

畢業於台大中文系的冠吟社長是一名文科高材生，但她大學畢業後的職涯選擇卻沒有侷限在文科領域內。她曾經投身於媒體、科技、金融、行銷領域，在接手《小日子》之前，她是台灣鴻海科技集團的發言人。

“我覺得聲音在我的工作生涯中扮演很重要的角色。我有時候會想說，工作上的有趣、順利和豐富，都是因為我的談話能力，我的聲音能夠很準確地幫助我去傳達我想要表達的事情。”

現在她也經常代表《小日子》公司接受採訪，她希望透過《小日子》來傳遞更多不一樣的聲音。“《小日子》應該是希望可以發出「自由」、「多元」的聲音，還有把平淡這件事情作出不同的意義。”

品牌說明你跟別人有什麼不一樣

劉冠吟2012年接手管理《小日子》，當時正值紙媒的夕陽時期。她表示紙媒轉型勢在必行，但如果大家都做同樣的事情，選擇去衝數位流量，競爭會十分激烈，所以她選擇另闢蹊徑。

她果斷地把《小日子》雜誌品牌化，以「好好過自己的小日子」的生活概念作為旗幟，推出小至別針、文具，大至衣服、包包各種商品。

確定品牌化後，冠吟親自參與開發產品的過程，從原料材質，到消費者群體、消費習慣，她都一一了解清楚。

“我覺得我們可以持續到現在的原因，就是因為我們很容易被想起。 ”冠吟讓《小日子》品牌化最重要的開發不只是推出產品，更重要的是打好《小日子》的品牌基礎。

“我想我們都有這樣的經驗，就是偶爾把車子停在路邊，然後要找的時候，就忘了把車子停在哪裡了。我覺得這個時代資訊非常多，我可能兩個小時之前車停在哪裡我都想不起來，因為這兩個小時我經歷了非常多的事情。”

“如果你的品牌一點記憶點都沒有，那麼它跟這個兩個小時前的車位是一樣的。它沒有記憶點，連讀者想要找回去是哪個雜誌發的他都找不到。”

“我希望我們的讀者都是為了我們而來的，因為這篇文章是我們獨家的。你要怎麼讓消費者在茫茫的資訊海裡面，把你記起來？這件事情很困難，但這就是品牌的重要性。”

《小日子》提倡好好過生活的概念，放大生活日常，可以是一份早餐、餐具，或是居家收納整理，把生活瑣碎小事變成有溫度的體驗。

“最簡單的東西是最難處理的。”簡約留白的《小日子》，常常給人輕鬆簡單的感覺，但這些氛圍營造都是編輯部長時間討論、設計、挑選的成果。

沒有所謂「應該」的事情

跨越不同領域多年，冠吟一直到去年才出版了第一本書，《女子力不是溫柔，是戰鬥》。

“我覺得《女子力》有一點像是半自傳的類型，每一篇都是在寫我自己的事情。剛開始我蠻擔心的，從頭到尾都在寫自己的事情，讀者會有興趣看嗎？”但作為朋友的台灣作家張曼娟老師便提醒她，把自己的經歷寫出來，對許多女性來說都是非常重要的事情。

“我覺得我遇到的事情很多女生都遇過，只是像曼娟老師說的，我是一個有點過分積極的人（笑）。我是一個很戰鬥型的人格，所以我在處理事情的方式上可能會跟大家不太一樣。”

作為《小日子》的社長，她同時有著主管、上司、夥伴的身份，在家庭她也是一名母親、妻子、女兒。身兼多職的她在書中以自己和身邊女性的經歷，談到了社會上的父權結構與性別身份框架的問題。

“確實在工作上，不管是在大企業裡的升遷制度，或者是其他的同事對你的態度，男女之間的態度還是會有落差，所以女性的身份負擔會比較大。大部分社會的共識，對女性的期待有一些框架，比如在職場期待比較低，但是在家庭的身份上對女性的期待卻很高。我覺得這些都是一直存續著的困難。”

那些不會問男人的問題

相對她母親那一輩的女性，冠吟認為她這一代的女性已經進步很多了。她身邊很多女性朋友都是各行業領域內的成功女性。有的選擇單身不結婚，她們對自己的人生規劃不僅僅侷限在相夫教子中。

但新時代女性仍然有許多要面對的問題，同工不同酬、玻璃天花板效應（Glass Ceiling Effect）（註1），還有那些不會問男人的問題：“妳是怎麼兼顧家庭與事業的？”、“妳為什麼不結婚生小孩？”

2019年年末，芬蘭誕生了全世界最年輕的總理桑那馬琳（Sanna Marin）。當時年僅34歲的她迅速成為各大報章頭條，大家都形容她年輕有為。但在接受采訪的時候，都免不了被問：“妳要如何兼顧家庭與總統的身份？”

“像是蔡英文總統，她也是沒有結婚。大家都會一直討論為什麼她沒有伴侶？為什麼不談戀愛？我就在想說，如果今天她是一個單身男性，就不太有人會對這一件事情有興趣。因為她就不想結婚，看起來就很愛工作啊。男生的話大家都會很合理搬出「愛工作」的結論，可是為什麼要問蔡總統呢？”

冠吟在意這些「不會問男人的問題」，是因為她會指出發問者的提問邏輯。“我想別人問問題，是建築在你的認知和價值觀上的。如果你的認知和價值觀認為這事情是合理的，你大概就不會去發問了。”

換言之，她認為正是因為大家覺得這行為不合理，似乎「不應該」，所以才會問。冠吟說自己曾經在某次採訪中，因為精心打扮，做了指甲，而被問：“為什麼有空做這些東西？”

“他或許覺得我應該是很忙的，要兼顧工作和家庭，還要去維持自己的外貌、指甲這些應該是很難，我應該要是沒有空才對。”

“問題的癥結是，大家會有一個「應該」，女生應該要怎麼樣，但是這件事並沒有發生，所以大家才會去發問。比如沒有「應該要結婚」這樣的事情。那為什麼要問總統「為什麼不結婚」，那關你什麼事呢？如果是男總統的話，你也不會這樣問啊。”

冠吟希望透過這本書給女性讀者們一些慰藉和提醒，沒有所謂「應該」的規範女性行為。社會經常期待成功的女性「應該」先注重事業或家庭，最後才輪到自己。但其實沒有人有義務要去符合這些社會規範，“沒有人是「應該」要去做那件事情。除非那是你自己想去做。”

“如果我把自我排序在很後面的話，那麼我當初在挑選伴侶，選擇工作的時候，我都會把別人的意見放前面，我就不會是這樣的我了。這些都是從你的自我認同開始。”

喜歡自己才是最重要的事

冠吟認為大家之所以覺得問女性這些問題是「自然」的，是因為社會共識。但這些共識是可以被改變的，只要我們願意持續努力。

“像我今年38歲，跟我同輩的女生其實有很多都沒有結婚，都熱愛工作。相比我媽媽那一代，她們幾乎都沒有單身的。當我們變成長輩了，這就會變成自然而然的社會共識。”

“我覺得當沒有跟著這些社會條規的女生越來越多的時候，這個問題會慢慢地消失。”世界正在改變，要達至男女平等的社會，我們仍需不斷地努力。

雖然冠吟認為目前女性這個身份依然背負著許多負擔，但她還是很喜歡自己作為女性的身份。“我很喜歡我身為女性這件事。”

性平之路漫漫長，不管是男人女人，最重要的是，你是你自己喜歡的人。

（註1）玻璃天花板效應，是指在公司、企業、團體中對某些群體（如女性、少數族裔）晉升到高級職位或決策層的潛在限制或障礙。

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Cover Image：小日子

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